"Las empresas en México, como en cualquier otro país, están conformadas en su mayoría por
las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), y son la columna vertebral de la economía al generar el porcentaje más alto de empleos y ser el eslabón más importante dentro de la cadena productiva. El presenteestudio tiene como objetivo principal conocer y explicar por qué las Pymes mexicanas no utilizanel diagnóstico organizacional como una herramienta administrativa que les brinde información de la situación actual que atraviesan y basen su toma de decisiones en hechos e información real. Por otra parte,el estudio busca comprobar de forma matemática la hipótesis de que la principal causa de la desaparición de las Pymes antes de los dos años se debe a la toma de decisiones sin información científica." Menciona Guillermo Velázquez Valadez en su tésis ¿Las pequeñas y medianas empresas mexicanas requieren aplicar diagnósticos organizacionales? en la cual nos muestra un reflejo de su investigación en la que se cuestiona si es necesario que se apliquen diagnósticos organizacionales en empresas que han funcionado bajo un enfoque mecanicista
El resultado de su investigación resultó muy interesante en cuestión de la percepción de las empresas a quienes se tomó en cuenta:
Los resultados que arrojó el estudio son los siguientes:
• 45% de las organizaciones se han visto beneficiadas por la aplicación de diagnósticos,
• 55% indica que no ha obtenido beneficios,
• 40% del personal dice que los diagnósticos les han beneficiado,
• 60% dice que no ha percibido algún beneficio,
• 85% opina que su organización debe de realizar mayores esfuerzos en el rubro de aplicación de diagnósticos
• 15% dice que su organización está bien en este rubro
• 92.5% señala que es necesario elevar la capacitación
• 7.5% indica que no es necesario impartir más capacitación.
respecto a los resultados, podremos analizar a fondo que muchas de las PYMES están conscientes de que requieren de mayor capacitación para hacer adecuadamente su trabajo. Es por eso que un diagnóstico organizacional, nos apoya en distintos rubros dentro de la organización; tanto comopara conocerla mejor, saber que cosas requiere el personal para tener una satisfacción en su área de trabajo, si poseen herramientas de trabajo efectivas que optimizen los procesos que llevan a cabo y reconocer si el clima laboral es el que se percibe ya que muchas empresas por dentro se encuentran con muchos conflictos y no los muestran hasta que se crea el caos por no atender a tiempo cada uno de ellos.
Fuente: Estudio sobre Diagnóstico Organizacional, 2007, GVV.
para más información visita la página web: http://132.248.9.1:8991/hevila/MundosigloXXI/2007-08/no13/6.pdf
las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), y son la columna vertebral de la economía al generar el porcentaje más alto de empleos y ser el eslabón más importante dentro de la cadena productiva. El presenteestudio tiene como objetivo principal conocer y explicar por qué las Pymes mexicanas no utilizanel diagnóstico organizacional como una herramienta administrativa que les brinde información de la situación actual que atraviesan y basen su toma de decisiones en hechos e información real. Por otra parte,el estudio busca comprobar de forma matemática la hipótesis de que la principal causa de la desaparición de las Pymes antes de los dos años se debe a la toma de decisiones sin información científica." Menciona Guillermo Velázquez Valadez en su tésis ¿Las pequeñas y medianas empresas mexicanas requieren aplicar diagnósticos organizacionales? en la cual nos muestra un reflejo de su investigación en la que se cuestiona si es necesario que se apliquen diagnósticos organizacionales en empresas que han funcionado bajo un enfoque mecanicista
El resultado de su investigación resultó muy interesante en cuestión de la percepción de las empresas a quienes se tomó en cuenta:
Los resultados que arrojó el estudio son los siguientes:
• 45% de las organizaciones se han visto beneficiadas por la aplicación de diagnósticos,
• 55% indica que no ha obtenido beneficios,
• 40% del personal dice que los diagnósticos les han beneficiado,
• 60% dice que no ha percibido algún beneficio,
• 85% opina que su organización debe de realizar mayores esfuerzos en el rubro de aplicación de diagnósticos
• 15% dice que su organización está bien en este rubro
• 92.5% señala que es necesario elevar la capacitación
• 7.5% indica que no es necesario impartir más capacitación.
respecto a los resultados, podremos analizar a fondo que muchas de las PYMES están conscientes de que requieren de mayor capacitación para hacer adecuadamente su trabajo. Es por eso que un diagnóstico organizacional, nos apoya en distintos rubros dentro de la organización; tanto comopara conocerla mejor, saber que cosas requiere el personal para tener una satisfacción en su área de trabajo, si poseen herramientas de trabajo efectivas que optimizen los procesos que llevan a cabo y reconocer si el clima laboral es el que se percibe ya que muchas empresas por dentro se encuentran con muchos conflictos y no los muestran hasta que se crea el caos por no atender a tiempo cada uno de ellos.
Fuente: Estudio sobre Diagnóstico Organizacional, 2007, GVV.
para más información visita la página web: http://132.248.9.1:8991/hevila/MundosigloXXI/2007-08/no13/6.pdf
No hay comentarios:
Publicar un comentario